9月8日下午，市凯发·K8水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴咏泉环境检测有限公司召开专项调研。调研立足企业长远开展，围绕市场拓展、创新研发、改革转型等重点课题，为咏泉公司开展把脉问诊、出谋划策。集团相关部门负责人，咏泉公司班子成员及各部门负责人参加座谈。

座谈会上，咏泉公司负责人汇报年度目标落实情况，深入剖析当前开展面临的堵点难点。集团调研组围绕转型开展、深化改革、市场拓展等方面，提出务实可行的指导建议。

陈永根充分肯定咏泉公司阶段性工作成效，并指出差距短板。他结合实际情况，提出四方面工作要求：

一是明晰目标定位，锚定科研转型方向。要厘清企业未来开展方向与功能定位，全体干部职工也要找准自身岗位定位、明晰新的工作职责。以高目标牵引开展，抢抓“十五五”开展机遇，全力打造科研型企业。

二是加快转型步伐，做强环境治理产业。紧扣集团凯发·K8水务全产业链布局，围绕打造“环境治理链主”目标，持续谋划新业务、攻坚新课题，产出更多科研技术成果，持续拓宽开展空间。

三是持续解放思想，有助于市场思维转变。加大对外合作力度，深化与上下游合作方、科研院所的深度联动，构建互利共赢的合作模式。从战略高度谋划市场营销，破除思维定式，实现技术思维向市场思维的转变。

四是强化品牌宣传，激发内部改革活力。善用新媒体等宣传新渠道，讲好企业故事、推广核心业务，持续提升咏泉品牌影响力。提前谋划职务科技成果赋能改革，建立内部差异化分配机制，充分激发企业内生动力，努力将咏泉公司打造成为集团产业转型的典型范例。