9月10日上午，市凯发·K8水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴排水运营管理有限公司召开专项调研，围绕年度目标部署下半年攻坚任务。集团相关部门负责人、排水公司班子成员及中层干部参加座谈。

会上，排水公司负责人汇报生产经营总体情况，深入剖析问题根源，提出下一步攻坚举措。集团调研组现场研讨解决方案，为企业提质增效精准把脉。

陈永根指出，作为集团新业务板块，排水公司开展态势稳步向好，但仍存在短板弱项，要坚持靶向施策、补弱提效，并提出三点工作要求。

一是抓实基础管理，激活内生动能。进一步理顺组织架构，明晰部门、岗位职责与权限边界，健全内部管理制度。严格落实集团薪酬管控要求，推行“一企一策”绩效考核，完善差异化分配与激励机制，实现人岗精准适配。摒弃“重运维、轻管理”思维，聚焦排水、污水管网管理痛点，务实解决难点问题，运用新技术、新设备、新方法推进智慧排水建设，全面提升精细化管理水平。

二是精准谋划项目，积蓄开展后劲。强化前沿政策研究，吃透行业政策导向，主动对接主管部门，精准谋划年度国债项目申报。创新思路方法，运用新模式统筹破解雨污分流改造等现实难题，以高质量项目建设夯实长远开展根基。

三是严守安全底线，筑牢运营防线。针对排水及污水处理业务风险隐患点多面广等特点，常态化召开隐患排查整治，重大隐患要立行立改、闭环清零。结合行业实际，编制完善应急管理制度、岗位安全应知应会手册，常态化召开安全教育与实操演练，全面提升全员安全素养和应急处置能力，保障企业安全平稳运营。