生产线新员工入职培训在三水厂举行   近期，供水公司新员工入职培训在三水厂举行。来自各厂站的8名新员工参加了此次培训。公司副总工程师、三水厂厂长彭学超，加压站站长唐文武、水质监测站站长刘昕平主持培训并授课。 本次培训不仅对公司的企业文化、开展状况、安全管理、规章制度进行了阐述与分析，还对生产线的制水工艺流程、岗位技能等进行了细致、深入的讲解，使员工对公司的分析更加深入，对岗位知识、技术技能的理解更加透彻，对自身及企业的开展充满信心。 入职培训好似一个窗口，是新员工分析公司、融入公司的一个重要渠道。课堂教学过程中新员工们学习态度认真持续，踊跃与讲课老师互动研讨。沟通中，新员工们也不失时机地向大家介绍自己，让更 08-14 2015

三水厂召开滤池清淤保障夏季安全供水 随着气温不断高攀，供水量迅速增加，为确保城市安全供水，三水厂合理调度安排，对滤池进行清洗，以保障出水水质。 V型滤池过滤是第四道净水工序，经过一段时间的运行使水槽和池壁上积累了不少的淤泥和杂质，影响出厂水水质。针对这一问题，三水厂在不影响生产的情况下，于8月4日上午，组织全厂员工，对V型滤池进行了全面清淤。确保了在高峰供水期间，全市人民用上更安全、优质的放心水。   08-05 2015

维修处召开安全宣誓活动 为了加强安全生产工作，建立安全生产的常态化管理机制，维修处召开了全员安全宣誓活动，收到了良好效果。 维修处维修工作点多面广，施工环境日益复杂，安全生产形势面临严峻挑战。抓好安全生产各项工作是维修处不断常抓不懈的一项重要工作，而探讨不拘一格的安全生产管理模式和多渠道、多形式的全员安全教育培训方式也不断是维修处创新安全管理方式、适应安全管理新常态的重要举措。全员安全宣誓是我处今年安全生产月的一大亮点，全体人员由处领导带队在宣誓墙下庄严宣誓：“为了自己生命安全，为了家庭幸福美满，为了企业健康开展，我宣誓……从我做起，誓做供水安全模范！” 07-27 2015

维修处扎实召开文明创建活动 为了创造良好工作环境，提升企业形象，维修处扎扎实实召开文明创建活动，此举改善了办公环境，美化绿化了庭院，受到了公司领导的高度肯定。 维修处不等不靠，主动作为。在公司资金有限的情况下，找点子、想办法，持续联系外援，取得了预期效果。对办公楼前未硬化的空地进行了硬化刷黑，修建了停车位；对办公楼东西侧的空地进行了绿化，栽种各种树木50余株；对办公楼一楼和二楼破损的玻璃窗制作了13幅公益广告；在办公楼一楼制作了“欢迎回家”、“安全才能回家”的温馨提示语；对办公楼外墙的空调室外机安装了6块防护罩。窗明几净的办公室、整齐划一的停车位、亮丽温馨的广告语、绿色满园的绿化作物，无不让全体职工和来宾感受到 07-27 2015

维修处规范安全警示牌设置 为了加强施工现场安全防护能力，切实消除施工安全隐患，维修处对施工现场的安全警示牌进行了规范，此举进一步提高了施工现场的安全防护能力。 维修处本着经济可行的原则对原来的55块安全警示牌进行了改造，制作了新式底座，对牌面进行了打磨抛光上漆。利用牌面进行供水公益广告宣传，喷涂了“城市供水设施需要您的呵护”、“水是生命之源，请节约每一滴水”、“辛苦我一个，方便千万家”等公益广告。这一广告载体展示了企业形象，成为街头巷尾的一道靓丽风景线，收到了一致好评。   07-27 2015

维修处维修安装技术演练厅落成   7月中旬，经过一个月时间的紧张制作和安装，维修处维修安装技术演练厅在院内落成。该演练厅全部由处内职工自行设计、自行施工、自行制作，达到了锻炼队伍、提升质量的目的，受到了公司领导和同仁的高度评价。 百年大计，质量第一；企业的开展，质量是保障。加强管道维修和安装质量管理，是维修处不断高度重视的工作，是保障公司管网设施正常高效运行的基础，对保障公司安全优质供水、提升服务水平有着重要意义。为扎实召开全面质量管理活动，提高全员质量意识和质量水平，维修处新建了供水维修安装技术演练厅，旨在提高全体人员的质量意识，提高维修和安装人员的技术水平，促进全体人员质量水平和工程管理工作上一个 07-27 2015

收费中心举行消防操作演练   29日下午，收费中心组织龙泉、泉口、掇刀三个大厅的收费人员进行防操作演练，此举旨在培训收费人员的灭火器使用常识，防范火灾事故的发生，是收费中心本次“安全生产月”的活动内容之一。 07-02 2015

收费中心召开服务质量座谈会                6月29日晚，公司老办公楼二楼会议室灯火通明，收费中心半年工作总结暨服务质量座谈会在此举行，副总经理徐安祥、客服中心主任王小锋参加座谈。 上半年，收费中心紧紧围绕营抄、收费分离后的主要工作职能，以增强服务意识、创新服务手段、提升服务质量为己任，顺利获得加强岗位练兵，严格履行服务承诺，较好完成了一季度的收费工作，1—6月份完成收费金额4263万元，完成水费预存810万元，实现了时间过半完成任务过半的总体目标。为更好的实行下半 06-30 2015