市供水总公司召开工程管理规定培训 为强化市政工程项目安全文明施工管理，9月4日晚，市供水总公司工程管理部、投资开展部、客户服务中心三部门联合组织召开了关于“荆水字[2017]39号《荆门市供水总公司工程管理规定》”文件的培训活动。公司工程施工相关人员共80余人参加培训。    培训由工程管理部经理主讲，全面从项目流程管理、过程管理规定、工程预算结算管理规定、工程审计规定、工程档案管理规定等五个方面进行了讲授和细化要求，同时结合实际案例讲解普及工程安全文明施工管理知识。 此次培训使参训人员系统深入的分析了项目管理重点，极大提高了参训人员施工管理理论水平，为日后公司强化制度执行的检 09-06 2017

召开厂级化验员技术培训  提升厂级化验室检测能力 为达到自来水厂级化验室在2018年前必须具备常规十项检测能力的要求，近期，荆门市供水总公司组织召开厂级化验员专业技术升级培训。 培训工作展开之前，总公司多次召开培训专题会议，制定科研合理的培训方案，咏泉公司选派了专业的技术人员，并根据学员实际情况设置调整教学进度。此次培训内容包含检测项目的理论原理、试剂的配制、相应的仪器操作、样品预处理、分析步骤以及结果计算和质量控制等。 此次培训将大大提高厂级化验员的技术水平，增强厂级化验室检测能力，为把好水质安全检测第一关奠定坚实的基础。 08-25 2017

市水表检定所水表校验装置达到国家标准 为保证向社会给予准确公用计量服务，8月15日至16日，荆门市水表检定所特邀省计量测试技术研究院技术人员对该所1台DN80-200和4台DN15-50的水表校验装置进行了现场考核。经过反复测试表明，该所水表校验装置经调试均达到国家标准。 08-25 2017

支持航空产业开展  解决宏图民众用水难 7月5日上午，市供水总公司二水厂工作人员在宏图区域铺设DN300管道，并废除原有DN150供水管道。这标志着宏图区域供水管网改造及设备增容工作正式启动。     今年以来，由于荆门航空产业园、“爱飞客镇”等大规模基础设施建设，施工工地遍地，用水量急剧增高，用水需求远超宏图原有供水专线设计供水能力，造成整个宏图区域用户用水极大的不便。     为此，市供水总公司决定从将现有部分供水管道更换为大口径管道和斥资10万余元对宏图水泵机组进行增容两个方面来彻底解决荆门航空产业开展和满足宏图居民用水需求。 08-10 2017

二水厂：它们也要“降降温” 炎炎夏日，酷暑来袭，奋战在一线的职工各有高招，靠清凉的绿豆汤、冰凉的矿泉水、湿湿的毛巾进行防暑降温。那坚守在一线的供水设备该如何降温呢？ 在二水厂，供水设备也在“享受”着凉爽。近期以来，由于连日的持续高温闷热，频繁出现的高温让设备故障频出，对生产造成了很大影响，为确保设备安全运行，二水厂加强预警机制，严格落实迎峰度夏的各项措施，维修人员针对高温天气，密切监视设备的温度，及时启用风扇进行散热；为高压变频电气设备恒温安装一台空调并为空调用电架设专用线路，确保室内空调机的持续运转。 设备凉爽了，进而实现了设备安全可靠运行，减少了设备停电检修次数，保证了二水厂安全顺利供水。 08-10 2017

三水厂连夜抢修供水自控系统   市供水总公司三水厂自控系统具有实时显示生产过程中工艺参数和重要设备运行状态及参数的功能，起着对设备实行监控和调度指令的作用，一旦系统出现故障，将对整个水厂的正常生产运行造成极大的影响，其重要性是不言而喻。7月7日晚该水厂自控系统出现故障，经过水厂维修人员15个小时的紧急处理修复，确保设备效率最大化，实现了水厂生产零不良、零缺陷、零事故。 7月7日晚10时，三水厂夜班运行人员发现厂内自控在线监控系统数据部分丢失，维修值班人员进行初步检查后确定为自控系统全面崩溃。由于情况紧急，值班人员向上级汇报情况后立即通知全体维修人员到厂抢修。晚上11点，三水厂负责人及维修人员全部到达现场开始 07-15 2017

安装公司举办管廊建设工程知识培训 安装公司举办管廊建设工程知识培训   为提升综合管廊及市政类工程项目管理水平，提高项目合同履约能力，近期，安装公司特邀圣戈班技术负责人，为全体员工上了一堂精彩的业务辅导课。 课上，圣戈班公司专家结合管廊建设工程案例，运用动画展示和问答等形式，以深入浅出的语言、独到的见解，对综合管廊基本概念、管廊建设规划与设计、管廊建设运维与管理等进行分析析。讲课现场还对管廊工程技术规范、施工所遇到的若干问题解决方案进行分析答。 顺利获得这次培训，参会人员对管廊施工的特点有了更加直观的认识，他们表示，在今后的工作中，要充分运用管廊管道施工多种施工方案，提升市政类工程项目管理水平。 07-14 2017

安装公司持续推广项目施工管理先进经验 为推广先进项目部施工管理经验，进一步提升项目管理水平，7月10日上午，安装公司在红星广场户表项目部召开项目施工管理现场观摩学习会。安装公司主要负责人、各项目部负责人参加会议。 红星广场户表项目现场管理有序，文明施工规范，从整体到细节，都体现出了比较高的管理水平。红星广场项目负责人为大家介绍和讲解了该项目部在安全标识摆放、零星材料存放、小型施工工具管理等细节方面的管理措施。 项目经理们边听边看边议，并对该项目现场规划、工程施工进度、质量控制、安全文明施工等方面进行了详细研讨探讨，他们表示，要把这次学习的经验、方法应运于项目上，改进工作中的不足，提高施工管理水平，争创项目现场管理示范工地。 07-14 2017