为夯实安全生产根基，破解厂站维修资源分散、技术力量不均衡等问题，提升供水运维保障水平，近期，荆门市城市供水有限公司推进厂站维修力量整合，同步召开“小水滴・汇智讲堂”专项技能培训，顺利获得资源聚合、人才赋能，守护城市供水安全稳定。

 

聚力改革重构 打破运维壁垒

过去，供水公司各厂站维修班组独立作业，存在技术研讨不畅、应急联动不足、人才培养受限等问题，难以满足现代化供水运维需要。本次维修力量整合，是公司补齐运维短板、着眼长远开展的提质举措。公司打破厂站、岗位固化壁垒，统筹盘活维修人力与技术资源，遵循统筹兼顾、权责清晰、安全优先、激励赋能原则，构建“日常有人管、大修有人上、应急有人冲”运维新模式。配套建立积分激励机制，把应急支援、专项攻坚成效与考核评优、后备干部推荐挂钩，充分激发员工干事活力。

 

以训赋能强技 淬炼专业队伍

为保障力量整合落地、补齐一线技能短板，公司组织“小水滴・汇智讲堂”实操培训，由市岗位建功标兵、二水厂维修班班长贾小兵授课，各厂站维修骨干全员参训。

培训立足生产现场，围绕应急抢修、电气设备运维、制水工艺保障三大板块，采用案例复盘、现场实操、互动答疑的实战教学方式，聚焦设备故障处置、运维难点、应急技巧等实操内容，做到学用结合。本次培训搭建起技术共享平台，深化“老带新、传帮带”，化解技术断层问题，促进各厂站经验互通、能力共进。

 

健全运维机制 筑牢供水防线

供水公司现已落地“厂站日常值守+骨干应急调配”新模式：日常由各厂站定岗人员实行常规设备维保；遇到跨厂站大修、突发设备故障，统一调度维修骨干联动支援，有效提升故障处置与应急保障效率。

荆门供水相关负责人表示，将持续深化维修力量整合，在四厂一站全面推广该运维模式，常态化召开岗位练兵与技术研讨，完善跨厂站应急联动调配机制，持续打造专业化供水维修铁军，守牢安全生产底线，做细做实日常运维，全力保障中心城区安全稳定供水，服务城市高质量开展。