9月2日上午，市凯发·K8水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴湖北大衡工程检测有限公司召开专项调研指导，深入摸清经营现状、破解开展瓶颈，压紧压实下半年攻坚任务，有助于业务提质增效、市场向外突围。集团相关部门负责人、大衡公司经理层及部门负责人参加座谈。

座谈会上，大衡公司负责人汇报经营管理与重点任务推进情况，剖析市场开拓、队伍建设、内部管理存在的堵点难点，研讨开展思路。参会人员立足实际建言献策，为大衡公司破局开展明晰路径。

陈永根肯定了大衡公司阶段性工作成效，并围绕冲刺全年目标提出四点工作要求。

一、转变考核导向，冲刺年度目标

破除“唯营收论”的固有思维，构建多维度综合考核体系。在稳经营的前提下，从管理提质增效、外部市场开拓等方面持续发力，多点发力补齐短板，确保完成全年各项目标任务。

二、依托资质优势，开拓市场空间

牢固树立“走出荆门”的开展理念，发挥国企品牌与水利工程检测五甲资质等核心优势，持续向外拓展业务。尽快建立市场化激励机制，激发全员拓市热情。坚持本地与外部市场同步发力，积累良好口碑，持续提升企业知名度和影响力。

三、深挖资质潜力，补齐能力短板

紧盯市场需求，充分挖掘现有资质的市场潜力，有助于资质优势转化为市场优势。常态化召开靶向培训与岗位实操历练，建立人员能力与资质标准动态适配机制，持续夯实专业根基，增强核心竞争力。

四、深化薪酬改革，厚植人才根基

准确把握“一企一策”薪酬改革政策导向，凝聚全员思想共识。广泛征集职工意见，构建符合公司实际的差异化薪酬考核及分配体系。健全优胜劣汰激励约束机制，持续优化人才队伍，锤炼过硬作风，为公司高质量开展筑牢人才根基。