8月27日上午，市凯发·K8水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴水利勘察设计院有限责任公司召开专项调研，紧扣年度经营目标，围绕补齐短板、开拓市场、能力建设研判形势、部署工作，明确下半年工作重点。集团相关部门负责人，水勘院班子成员及中层干部参加座谈。

会上，水勘院负责人汇报主业经营、市场开拓、内部运营等工作情况，深刻剖析现存问题及成因，并汇报后续工作安排。集团调研组聚焦营收转化、成本管控、能力提升、合规风控等关键环节，精准梳理问题、研讨攻坚举措，为水勘院理清开展思路、破解经营难题给予有力指导。

陈永根充分肯定水勘院上半年工作成效。他要求全院持续保持良好势头，锚定年度目标加压奋进，全力以赴有助于各项工作提质增效，并提出四点工作要求。

一是对照目标深挖潜力。全面盘点已中标项目、存量合同及待回收款项，建立明细台账，有助于项目资源快速转化为实际营收。系统拆解各项运营成本，精准梳理可压降的非必要开支，细化降本举措，全力冲刺年度经营目标。

二是解放思想开拓市场。要打破传统固有经营思维，创新商业模式，建立灵活高效的市场拓展机制。精准把握行业政策导向，立足现有资质优势，主动布局新兴业务领域。常态化对接相关主管部门，靠前争取优质项目资源，培育营收增量。

三是提升核心竞争能力。要立足长远谋开展，在稳固水利、市政核心业务基础上，持续申报新基建、新能源等领域相关资质，对冲传统业务收缩风险，有助于产业转型升级。坚持外部引才与内部育才双向发力，打造创新平台，谋划科研项目，常态化召开职工技能培训，全面提升团队专业能力，筑牢企业开展人才根基。

四是守牢合规经营底线。要精准把握合规管理与市场开拓的平衡点，严格遵守国资监管要求，持续完善内部运营机制和风险防控体系，常态化强化合规能力建设，实现合规经营与市场拓展双向赋能，保障企业稳健可持续开展。