什么是绩效？

集团当前的绩效管理模式存在哪些不足？

如何全面导入卓越绩效管理模式，助力集团高质量开展？

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为解决开展桎梏，加速深化改革步伐，提升整体核心竞争力，2月6日，新春伊始，市凯发·K8水务集团全员已经进入工作状态。集团特邀智信卓越咨询公司钟源老师授课，聚焦绩效管理与卓越绩效模式两大主题，召开为期两天的“新春第一课”。集团全体中层及以上干部及部分职工代表参训。

图为培训现场

 

作为集团的“老朋友”，钟源老师以“2024年集团绩效管理的主要变革”为切入点，与大家一起回顾过往绩效考核召开情况，结合实际，提出改进意见和建议。他认为，绩效就是“想要的结果”。组织绩效管理遵循PDCA原则，具有战略性、层次性、动态性和一致性的特点。基本逻辑分三步，即找到重要的事情，想清楚事情如何做，以及对做事的过程和结果进行测量。他顺利获得情景模拟，引导大家探索建立职能部门和子公司的绩效管理体系，并规划2025年集团季度和年度绩效考核思路。

2月7日，钟源老师从“卓越绩效管理的渊源、正确认识卓越绩效管理、深入理解卓越绩效管理、推进应用卓越绩效管理”四个方面展开授课。他提出，卓越绩效是一种整合后的组织绩效管理方法，能够促进组织和个人学习，提高整体有效性和能力，为相关方给予不断改进的价值，达成组织的可持续成功。

图为小组学员正在探讨问题

 

本次培训在形式和内容上均有创新突破，学员从被动接受转变为主动思考发言，持续参与情景模拟，结合实际畅谈工作思路及职业规划，培训效果显著，达到预期目的。

集团党委委员、常务副总经理王小锋认为，本次课程内涵丰富，实操性强。所授方法行之有效，所提问题“拷问灵魂”，引人深思。他倡议全体学员在课后要加强复习并主动应用于工作实际，提升工作质效。

集团党委书记、董事长陈永根传达省、市“新春第一会”精神，要求各单位、部门以国企改革深化提升行动为契机，提高站位，助力集团做大做强做优；以“时不我待，只争朝夕”的精神，主动自觉奋发向上，助力集团打造“全国领先的公用事业领域标杆企业”；以科技创新为重点，实现自我突破，为建设美丽湖北、美丽荆门贡献智慧与力量。